Prueba la nueva metodología Success Project,

Los equipos deben dar lo máximo de sí.
Deben ser equipos de alto rendimiento.
Has probado casi de todo, formación, promoción, rotación. Pero nada de nada, que no hay manera de lograr la implicación en el proyecto.
Y lo de la motivación, parece una broma de mal gusto.
Cambia tu organización, dale valor, dale significado, y los equipos van a funcionar como un ser único focalizado hacia el éxito.

Una metodología  creada a partir de las últimas investigaciones en el campo del coaching, aunando lo mejor de la psicología positiva, la sociología transversal, y la economía colaborativa. Una metodología contrastada que sustenta mi proceso de Coaching Integral.
Nuevo método para trazar el camino al Éxito de la organización, activando el alto rendimiento de los equipos.
¿Cansado de perseguir la zanahoria?
Inicia un proceso de coaching integral en tu organización para alcanzar tus objetivos empresariales y de negocio, y como no, también profesionales, recobrando tu pasión y motivación, en estos momentos de incertidumbre y dificultad.
¡Carga de vitalidad a los miembros de tu equipo para afrontar con determinación los retos que se presenten, y superar la falta de energía, motivación, eliminando los miedos que te impiden alcanzar los objetivos establecidos!

Fase 1.  Prospección

 ¿Cuál es el mapa de la organización: que relaciones de poder, confianza, de liderazgo soportan la realidad de la actividad empresarial? ¿Aun crees que funciona el organigrama? Es imprescindible descubrir mediante una prospección en base a la metodología de Joharí y el coaching sistémico la imagen organizativa y las inter-relaciones de tu empresa en la actividad esencial como generadora de negocio sostenible.
Una persona (profesional), un equipo o una empresa son sistemas o conjuntos de elementos inter-relacionados entre sí para la consecución de un objetivo común. Esto es obvio para la mayoría de las organizaciones pero… ¿te has parado a pensar si lo tienes en cuenta constantemente en la planificación estratégica?
Como primer paso de una transformación organizacional, para una adecuación de la misma a la nueva estrategia, es imprescindible completar el mapa de relaciones con el que se está moviendo la organización.

Fase 2. Metas de un proceso de coaching

 Una vez trazado el mapa, habrá que re-definir aquellos caminos (relaciones) que dificulten el funcionamiento fluido y eficiente en pos de la consecución de los objetivos de la empresa. Fijando punto de llegada, Metas y Objetivos de cada uno de los elementos que componen la organización. Re-definir el flujo de relaciones favoreciendo una focalización común. Un sistema que funciona.
¿Cómo se sustenta esta re-definición en pos de la excelencia operativa?
La primera es: la persona no puede ser un elemento aislado, sino que forma parte de algún sistema, quiera o no, al que pertenece.

  • La segunda: la persona pierde protagonismo en favor del sistema. Esta nos muestra que cuando tenemos un conflicto debemos buscar la mejor solución para el sistema y no la mejor solución para una o algunas personas.
  • La tercera: cualquier modificación o acción de un miembro repercute en todo el sistema. Esta premisa se cumple en todos los sistemas en los que nos relacionamos, incluso en los empresariales (por muy grandes que sean), ya que cualquier acción realizada por una persona o por un departamento, por insignificante que parezca, repercute en toda la organización. Es una de las grandes ventajas de trabajar con el coaching sistémico porque, cuando existe un conflicto, permite rápidamente detectar la acción y el lugar de donde nace o nació el conflicto.
  • La cuarta: la persona no sólo pertenece a un sistema, sino a una red de sistemas y, a veces, lo que un miembro se compromete a hacer en un sistema entra en conflicto con lo que se prometió en otro.
  • La quinta y última premisa: existen unas leyes sistémicas que ayudan a los sistemas a crecer y a evolucionar de una manera fluida y cómoda disminuyendo los conflictos innecesarios y el gasto de energía inútil provocando un aumento de la eficiencia en la función que deben realizar.

Fase 3. Movimiento. Plan de acción y re-definición de interacciones.

  • Los equipos deben dar lo máximo de sí.
  • Deben ser equipos de alto rendimiento.
  • Has probado casi de todo, formación, promoción, rotación. Pero nada de nada, que no hay manera de lograr la implicación en el proyecto.
  • Y lo de la motivación, parece una broma de mal gusto.
  • Cambia tu organización, dale valor, dale significado, y los equipos van a funcionar como un ser único focalizado hacia el éxito.